立足長遠發(fā)展，大力實施“科技興企”、“人才強企”戰(zhàn)略，把人力資源作為公司發(fā)展的核心動力和主要支撐，重視人本管理，關注員工成長，建立健全了完善的人力資源體系和人才管理制度，著力打造高素質人才隊伍和學習型企業(yè)。
一、建立人才引進、培育長效機制，搭建員工成長平臺。
加強對人才的引進和培養(yǎng)力度，為人才成長提供廣闊的發(fā)展空間。完善培訓機制。從企業(yè)發(fā)展實際需要出發(fā)，制訂了詳盡的培訓計劃，建立起職工培訓的長效機制。
二、提供員工成長空間，激發(fā)員工工作熱情。
堅持任人唯賢、因才適用，有為就有位，只要有能力有水平就提拔重用。大膽啟用想做事、能做事、做成事的員工，通過完善本人報名、部門推薦、民主評議、任前公示、業(yè)績考評等程序，實現(xiàn)了公平、公正、公開，激發(fā)員工的競爭意識和奮發(fā)向上的意識。
三、提供良好薪酬待遇，保障員工勞動權益。
公司依法與工會簽訂《集體合同》、《工資集體協(xié)商合同》，按政策逐步落實勞動保險，與員工形成平等合作的關系，使職工的勞動權益得到切實充分保障。公司建立了合理規(guī)范的薪酬管理制度，確保薪酬能充分體現(xiàn)員工的勞動價值，實現(xiàn)企業(yè)與員工的互利共贏，實現(xiàn)了員工與企業(yè)的發(fā)展成果共享。
四、提供良好工作條件，構建和諧企業(yè)氛圍。
為員工免費提供良好的食宿條件，著力改善員工的工作條件和環(huán)境，使員工能夠實現(xiàn)體面工作。通過豐富的文體活動和文化生活，構建起和諧的企業(yè)氛圍，使員工能夠舒心的工作，快樂的生活。
后備人才選拔、培養(yǎng)、聘任管理規(guī)定
后備人才的選拔、培養(yǎng)、聘任是人力資源開發(fā)的重要一環(huán)，是關系到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的大事，要建立選拔和培養(yǎng)機制，規(guī)范管理程序，建立后備人才庫，為公司培養(yǎng)和儲備大批后備管理人員，滿足生產經營人才需求。特制定本管理規(guī)定。
一、指導思想、目的意義
1、指導思想。后備人才培養(yǎng)要以建立科學完善的后備人才選拔培養(yǎng)管理機制，打造創(chuàng)新、高效、規(guī)范、和諧的企業(yè)管理體系，建立一支德才兼?zhèn)洹⒏咝拿鞯钠髽I(yè)管理團隊為指導。要立足長遠，著眼未來，為實現(xiàn)公司的“立足國內，面向世界，做強做大企業(yè)”的戰(zhàn)略目標而奮斗。
2、目的意義。通過建立完善的人才選拔培養(yǎng)管理程序，減少選聘管理人員的片面性和盲目性，加快管理人員培養(yǎng)的速度，提高管理人員的素質。通過建立后備人才庫，全方位、多層次、高效率培養(yǎng)各崗位管理人才，有效的滿足公司生產經營人才需求。實現(xiàn)公司的人才戰(zhàn)略，提高勞動生產率。
二、內部選拔后備人才的標準
內部選拔后備人才，要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，只有熟練的業(yè)務技能和管理才能，沒有良好的思想品德和職業(yè)道德，也不能被選拔為后備人才。具體選拔標準有六條：
- 1、入廠工作試用期滿，中專以上文化，年齡45歲以下，具備從事管理工作的身體素質和反應能力。
- 2、思想正派，品德高尚，為人和藹，愛崗敬業(yè)，遵守國家的法律法規(guī)，敢于同違法亂紀和違反廠規(guī)廠紀的行為作斗爭。
- 3、有強烈的事業(yè)心和責任感，實行人性化管理，愛員工就是愛華建、視員工如親人。吃苦在前、享受在后，做員工的楷模。
- 4、帶頭學習和鉆研業(yè)務，注重管理技巧和管理知識的學習，有一定的管理基礎和經驗，并能做到理論與實踐相結合。
- 5、做事講原則，公平、公正、公道的處理一切事情，清正廉潔，不徇私情，不亂拉關系，不搞小團體，團結全體員工，在員工中有較高威望。
- 6、帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按管理程序實施。要樹立科學的發(fā)展觀，發(fā)揚企業(yè)主人翁精神，以廠為家，弘揚良好的企業(yè)文化。
三、構建人才培養(yǎng)的平臺
選拔和培養(yǎng)后備人才，須樹立長期的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，要從管理組織架構上構建人才培養(yǎng)平臺，培養(yǎng)后備干部。為此，在條件許可的情況下，要在公司、部門、車間三個層面上增設助理崗位，培養(yǎng)第一梯隊后備管理人才，這些崗位的設置，為后備人才提供學習鍛煉的機會和平臺，并作為培養(yǎng)各級管理人員的陣地。
- 1、公司。設總經理助理、副總經理助理若干名（也可不脫離原部門崗位工作），為培養(yǎng)公司副總級高管做準備。其職責是協(xié)助總經理或副總經理抓好分管部門的日常工作，培養(yǎng)和提升管理水平。
- 2、部門。在各部、室、公司設部長助理、室主任助理、公司經理助理1-2名。主要職責是協(xié)助部門主管抓好本部門的日常工作，培養(yǎng)和學習管理技巧。
- 3、車間。設主任助理1-2名。主要職責是協(xié)助車間主任抓好車間的日常管理工作，培養(yǎng)和鍛煉車間管理能力，提高管理水平。
在此基礎上，要在公司內部各工作崗位上培養(yǎng)第二梯隊的后備管理人才，她們的工作崗位和職責不變，但要作為管理人才列入重點培養(yǎng)對象培養(yǎng)，為第一梯隊輸送人才。對于這部分后備人才的培養(yǎng)，要重點做好傳幫帶，加強管理技能、業(yè)務技能和職業(yè)道德培訓，不斷提高其綜合素質。。
四、后備人才選拔、培養(yǎng)和聘任的工作程序
（一）推薦
1、報名。依據(jù)人力資源管理中心內部招聘公告，個人到人力資源管理中心填表報名。
2、車間或部門推薦。由車間或部門按照公司制定的選拔條件填寫《后備人才推薦審批表》，報人力資源管理中心。
3、民主推薦。由人力資源管理中心組織有關部門進行民主評議和推薦，推薦后備人才候選人。
4、公司經理辦公會提名。
（二）面試
1、單個面試。由人力資源管理中心、分管領導分別對應聘者進行面試，合格者備案考察。
2、集體面試。由人力資源管理中心組織相關部門主管或分管領導、經理辦公會成員面試，并確定出考察對象。
（三）考察
面試合格確定出考察對象后，由人力資源管理中心負責對后備人才進行考察，考察內容主要是思想品德、敬業(yè)精神、業(yè)務能力、管理水平和培訓考試情況五個方面。考察結束填寫《后備管理人才考察表》，具體考察方法有三種：
1、談話。由人力資源管理中心分別找被考察人所在部門、車間、班組及相關人員談話，全面了解被考察人的思想、工作、學習、團結、生活等情況，掌握其專業(yè)特長和工作缺點與不足。
2、民主評議。由人力資源管理中心組織相關部門發(fā)民主評議票進行民主評議，評議內容包括思想政治表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作效率、業(yè)務技能、遵紀守法等。通過評議，對被考察人的現(xiàn)實狀況做出正確的評價。
3、考試。考試可依據(jù)選拔對象和選拔條件進行面試或筆試：
（1）面試:主要是由考察人詳細詢問其思想政治、工作表現(xiàn)、業(yè)務技能、管理水平等情況，確認其是否具備應聘崗位條件。
（2）筆試:由人力資源管理中心依據(jù)選拔條件出題和判卷，依據(jù)得分情況確認其是否具備應聘崗位條件。
（四）后備人才的確定
人力資源管理中心將考察結果匯報給分管領導或經理辦公會，經評定確定出后備人才候選人。
1、后勤班長、生產車間班長候選人的確定。由部門推薦、人力資源管理中心考察后將考察情況向分管領導匯報，分管領導簽批后確認為班長后備人才。
2、調度員、巡檢員、帶班班長、中層以上管理人員候選人的確定，由人力資源管理中心將考察情況向經理辦公會匯報，經理辦公會依據(jù)崗位設置及應聘條件，綜合評定后確定出后備人才。
3、第一梯隊后備人才候選人的確定。由人力資源管理中心將第二梯隊后備人才人選考察情況向經理辦公會匯報，經批準后確認為第一梯隊后備人才。
4、第二梯隊后備人才的確定。人力資源管理中心將后備人才選拔對象考察情況向分管領導匯報，經批準后列入后備人才培養(yǎng)。
人力資源管理中心要建立后備人才庫，凡被確認為后備人才的員工，要納入后備人才管理，要分別情況進行培養(yǎng)教育和培訓。
（五）培訓
對于確定的后備人才要進行專題培訓，培訓內容主要是圍繞提高管理技能、業(yè)務能力等綜合素質這個主題進行。要做到先培訓后上崗，通過培訓熟知公司的各項規(guī)章制度和管理程序，掌握一定的管理技巧，提高業(yè)務水平。培訓結束要進行綜合考試，合格者列入后備人才培養(yǎng)和使用，不合格者取消后備人才資格。
（六）試用
經培訓合格的后備人才，聘任到管理崗位上，由人力資源管理中心填寫《管理人員試用審批表》，經分管領導簽批后試用，試用期滿考評合格后正式下文聘任。
- 1、副總經理、總經理助理的試用。聘任副總經理、總經理助理的后備人才，試用期為六個月，試用期工資按規(guī)定執(zhí)行。
- 2、副總經理助理的試用。聘任副總經理助理崗位上的后備人才試用期為三個月，試用期內工資標準按規(guī)定執(zhí)行。
- 3、部長助理、室主任助理、公司經理助理的試用。試用期限為三個月，試用期工資執(zhí)行各崗位試用期工資標準（銷售公司經理助理按原規(guī)定執(zhí)行），轉正后執(zhí)行處主任級工資待遇。
- 4、生產部長助理、品管部長助理、車間主任助理的試用。試用期為三個月，工資執(zhí)行助理級試用期工資標準。轉正后執(zhí)行部室副職級工資標準（計日制工資標準）。
- 5、中層管理人員的試用。聘任到中層管理崗位上的后備人才，試用期為三個月，工資按同職務試用期標準執(zhí)行。
- 6、帶班班長的試用。試用期為三個月，試用期工資按同職務計件工資低0.1個系數(shù)點執(zhí)行。
- 7、班長的試用。對被聘任到班長崗位任職的，要執(zhí)行一個月的試用期（含后勤部門和車間的班長），試用期內無職務補貼，其他工資待遇按同等職務標準執(zhí)行。
- 8、對暫時不聘任管理崗位工作的后備人才要重點管理（第二梯隊人員），人力資源管理中心要對其進行跟蹤考察和培訓，經常溝通交流，掌握她們的思想動向，不斷提升她們的管理水平。
（七）聘任及后備人才管理
1、新聘任管理人員試用期滿，由人力資源管理中心考評，考評情況填寫《聘任制管理人員考評表》，經考評合格者發(fā)聘文正式聘任，不合格者視情況延長試用期一個月或調離工作崗位，安排其它崗位工作。
2、為解決管理人員能上不能下的問題，公司對班長以上管理人員實行聘任制，聘期為一年。聘任期滿，人力資源管理中心根據(jù)該同志全年工作情況進行綜合考評。考評結果向公司經理辦公會匯報，考評合格者可續(xù)聘，不合格者不再續(xù)聘。
3、后備人才在工作中不起模范帶頭作用或違犯公司規(guī)章制度，經考評不合格、或經考評不適宜再作為后備人才培養(yǎng)的，要取消其后備人才資格，考評不合格者兩年內不再列入后備人才培養(yǎng)。
（八）解聘
1、聘任制管理人員有下列情況之一的，可提前予以解聘：
（1）因個人原因申請解聘的。
（2）不能勝任本職工作、考評不合格者。
（3）因部門調整、撤銷、合并工作的。
（4）不履行崗位職責，不遵守公司紀律，泄露公司商業(yè)機密的。
（5）觸犯國家法律法規(guī)和嚴重違反公司規(guī)章制度的。
2、解聘的工作程序：
（1）因個人原因申請解聘。個人填寫《管理人員解聘審批表》一份，車間或部門簽字、部門主管簽字，人力資源管理中心審核、分管領導和董事長簽批后解聘。
（2）公司解聘。由人力資源管理中心或公司發(fā)文解聘。
（3）解聘的管理人員仍是公司員工（在簽訂的勞動合同期內），由人力資源管理中心安排新的工作崗位，不服從安排的解除勞動合同，辭職或辭退。
五、本規(guī)定解釋權歸人力資源管理中心，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
